? ? ? ?2020 年 9 月 14 日，富生集團召開了 9 月上半月例會，會議進行 了各中心工作匯報、新員工入職介紹、宣讀任職文件及《富生集團管 理權(quán)限明細》《研發(fā)注冊激勵辦法》，并頒發(fā)了銷售目標(biāo)達成獎和產(chǎn)品 注冊獎，對相關(guān)人員進行了表彰。
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? ?會議上 5 名來自基層和一線的技術(shù)管理人才做了慷慨陳詞的任職發(fā)言，進行了2個表彰獎項：銷售目標(biāo)達成獎和產(chǎn)品注冊獎，共計35000元。此次表彰也是踐行我們價值觀的體現(xiàn)--價值、共享。對于有價值，貢獻大的員工，公司也樂于與我們共享經(jīng)營成果；并且富生更是一個有情懷的公司，只要為富生奮斗過，即使離職員工我們依然用現(xiàn)金獎勵分享成功的喜悅。
? ?會議也對銷售團隊提出了更高的要求，給予了更多的希望，希望 銷售團隊在今后的三個多月里繼續(xù)開疆?dāng)U土，完成年度指標(biāo)；同時也 表揚了銷售中心朱玲經(jīng)理，雖然沒有如期完成計劃，但她初到銷售市 場，作為銷售新兵，靠著自己的勤奮、熱情、堅持、拼搏的精神完成了4萬元銷售額。
? ? 會議最后張總做了重要講話，主要內(nèi)容為以下幾點：?
1、思想改變行動
? ??富生人要統(tǒng)一思想，學(xué)習(xí)華為精神及價值觀：以奮斗者為本，以 客戶為中心，長期的堅持艱苦奮斗。 ?
2、為客戶服務(wù)，對客戶負責(zé)
? ? 市場競爭日益激烈，我們更應(yīng)該提高產(chǎn)品質(zhì)量，對客戶高度負責(zé)， 增強服務(wù)意識，全方位從客戶角度考慮，不斷提高客戶的忠誠度。
3、公司面臨的現(xiàn)狀要求我們降本增效
? ??市場降價的趨勢要求我們?nèi)粝氡ＷC收益，除了靠產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù) 客戶外，最重要的就是降低成本。各中心要提高工作效率，生產(chǎn)環(huán)節(jié) 保證不能出錯，將不必要的成本浪費一刀砍掉，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上盡可 能的降低生產(chǎn)成本、降低物流成本。同時銷售中心也要了解市場趨勢， 知己知彼，在更大的市場上站穩(wěn)腳跟。
4、著眼未來，技術(shù)創(chuàng)新
? ??只有兩條腿走路才能走得穩(wěn)、走得遠、走得快。研發(fā)中心需加快 腳步，加大創(chuàng)新力度，學(xué)習(xí)“人民英雄”陳薇，投身于研發(fā)事業(yè)，始終如一，堅持到底。公司也要在研發(fā)、注冊獎勵辦法基礎(chǔ)上，增加技 術(shù)創(chuàng)新獎，凡是能通過改革降本增效、節(jié)能等都會得到重獎，不論是 管理人員還是一線員工，希望大家都開動腦筋多出新點子。
5、大浪淘沙，沉者為金
? ??在公司不斷發(fā)展壯大的過程中，太多的富生人在這里奮斗、成長， 雖然有很多小伙伴選擇離開富生，回過頭來，他們覺得富生的簡單文 化、公平公正的環(huán)境讓他們留戀。我也相信人才是經(jīng)過大浪反復(fù)淘洗 后，留下來的都是發(fā)光的金子。最近在車間改革之中，涌現(xiàn)出了一批 沖鋒一線的好員工，如桶車間李明旭、馬沖，主營車間劉彥麗、楊喜 東，行政于連波，他們用自己的實際行動默默無聞的為公司貢獻著他 們的價值。公司不會讓“雷鋒”吃虧。希望所有員工能堅持與富生一道，共同渡過現(xiàn)在所面臨的困難，共同堅守，共創(chuàng)更美好的將來。
? ??這次會議是一個鼓舞人心的工作總結(jié)會，希望全體員工認(rèn)真領(lǐng)會 會議精神。張總和富生將以奮斗者為本，要求全體員工以客戶為中心， 提倡富生人能長期的堅持艱苦奮斗，學(xué)會堅持，以公司利益高于一切 為原則降本增效，在接下來的三個多月里富生人能力出一孔，全力以 赴，完成各自的本職工作，推進公司經(jīng)營指標(biāo)達成。公司好我們員工 才能好，讓富生員工生活的更美好是我們的終極目標(biāo)。